3月14日，李善友辭去酷6網CEO職務。
李善友和陳天橋均否認前者的辭職是因為二人有路線之爭，而坊間有觀點堅信盛大董事長陳天橋希望酷6網的發展方向是“視頻資訊新聞”，李善友則堅持購買版權的“正版大片模式”。
在盛大的舞臺上，李善友要經營好的只是視頻網站，他未必能理解站在戰略全局平臺上的陳天橋對酷6的定位。而在酷6融入盛大后，就會有很多創業者無法左右的事情發生。所以，李善友走人在所難免。
“二馬”的平臺之爭
“某網站貪得無厭，沒有它不染指的領域，沒有它不想做的產品，這樣下去物極必反，與全網為敵，必將死無葬身之地。”2010年6月29日，新浪網總編輯陳彤以“老沉”為名發布了一則批評性質的微博。被批的對象是騰訊。
在中國互聯網發展歷史上，沒有一家公司像騰訊這樣野心勃勃——它幾乎沒有缺席過任何一場互聯網盛宴。只要是一個領域前景看好，騰訊就肯定伺機跟進，即時通訊、門戶、網絡游戲、電子商務、搜索引擎和最時興的團購等等，馬化騰無所不做。
從2003年回國到現在，王興先后創辦了校內、海內、飯否和美團4個網站，而美團網被他視為“最靠譜”的一次創業。但就在2010年的7月9日，騰訊毫無先兆地殺進了團購市場——QQ團購網上線，這讓王興猝不及防，也讓忙于“百團大戰”的數百家團購網站倒吸了一口冷氣。
而在各大視頻網站因為版權頻頻對簿公堂之時，同樣有一種聲音在業內流傳：無論你們現在打得多歡實，等市場培育得差不多了，騰訊就會下山來“摘桃子”。以視頻節目為主要載體的QQLive的平臺早就搭好了，馬化騰只等東風借勢推出。
今年4月1日，騰訊公司首度向包括《IT時代周刊》在內的幾家媒體的記者公開了自己的泛娛樂化戰略——以兒童網絡社區產品《洛克王國》為試點產品，正式開啟從周邊授權到電影、雜志及動漫等線下產業的整體合作。而在馬化騰的構想中，他甚至覺得《洛克王國》有朝一日會和迪士尼結成合作關系。
搜索也將是騰訊的下一個重點目標。為此，馬化騰與李彥宏在深圳有過一場對話。李彥宏問馬化騰，“騰訊憑什么做搜索？”馬化騰給出了兩點理由：一是用戶需要，騰訊這個一站式互聯網服務平臺中的很多環節都需要搜索功能；二是騰訊擁有全球最大互聯網社交網絡系統，其中除了個人收費以外，未來還要結合頁面內容搜索，匹配相關性的廣告向企業收錢。
在聽了馬化騰的說辭之后，李彥宏對騰訊的感嘆是：基本上就是不給別人任何空間。這和陳彤的批評如出一轍。
有觀點認為，在中國，可以真正擔綱“平臺”的企業，一為騰訊，一為阿里巴巴。相同的是，兩家公司都已經意識到了這一點，并正在積極加以實施；不同的是，騰訊圈的是用戶，馬云圈的是產業鏈。
2007年8月10日，阿里媽媽成功亮相。它當時只是一個廣告交易平臺，任何中小網站、任何個人博客都可以在這里登記廣告位。2008年9月4日，阿里巴巴正式啟動“大淘寶”戰略，馬云宣布將投入50億元人民幣支持這個計劃。2009年4月1日：淘寶SNS產品淘江湖正式上線展開內測，淘寶開始娛樂化和社區化。9月10日，《淘寶天下》雜志創刊，完成“大淘寶”打造線上線下“雙通道”的第一步。12月29日：淘寶和湖南衛視合資成立湖南快樂淘寶文化傳播有限公司。
2010年3月8日，1688.com成功上線，正式整合原阿里巴巴中國站（alibaba.com.cn），劍指全球規模最大的網上采購批發市場；2011年1月19日，馬云宣布阿里巴巴及其金融合作伙伴，將投資200億-300億元，在全國逐步建立起一個立體式的倉儲網絡體系。此后，阿里巴巴還將與電子商務生態圈中的其他合作伙伴共同集資超過1000億元，來發展物流系統……
通過這一系列的動作，馬云用“鼠標+水泥”的方式界定了阿里巴巴集團的“大平臺”概念：制造（阿里巴巴B2B）——批發（1688）——零售（淘寶網C2C）和倉儲/物流的新模式新路徑。
按照淘寶相關人士的說法，馬云已不再滿足于僅僅充當一個線上的，靈活、有效的電子交易平臺，他要打造的是一個容納更多行業、層次更為豐富而全面的生態系統。其中，既包括了被喻為電子商務“三座大山”的支付、信用和物流環節，也將線上線下、紙媒、電視等多種與消費者接觸的渠道納入其體系中。作為平臺將它們串聯在一起的“大淘寶”也由此升級為承載整個“生態圈”的基礎服務提供商。
其實，雖說馬云圈的是產業鏈，但產業鏈背后的基本因子還是用戶。沒有用戶的支持，產業鏈再完善，也終歸是沙灘上的建筑。對于這一點，百度非常清楚。只是，因其搜索引擎競價排名公正性和“三聚氰胺”事件的影響，李彥宏在宣傳力度上比其他互聯網大佬低調得多。
陳天橋的娛樂帝國
陳天橋的骨子里有很深的“資訊情結”。從當年試圖收購新浪到最近收編酷6再到逼走李善友，他都是希望在娛樂帝國的平臺化戰略里補上資訊這一環。
酷6被納入盛大旗下后，陳天橋即在發布會上多次強調做資訊平臺，他也提出“酷6網要作出相應調整”的希望。關于這一點，李善友曾證實陳天橋喜歡將酷6的內容與新浪、江蘇衛視等資訊平臺作比較，自己則因為未改進工作而在半年內被陳天橋痛批過三次。
李善友離任后，陳天橋將酷6網融入盛大娛樂平臺的步伐愈發加快。4月中旬，酷6與盛大文學旗下起點中文網共同推出的“三江閣直播”欄目落地酷6娛樂頻道。而從酷6與起點中文網的合作中探索出一條異業合作的道路，這才是陳天橋眼中盛大平臺的價值所在——“我希望以后大家說起游戲，一定會想到盛大；而說到盛大，想到的不僅僅是游戲。”
于是，從2009年以來，他通過幾十起并購和合資行為不斷完善盛大在非游戲業務的布局，其中包括組建盛視影業，推出盛大旅游等。
2009年11月，陳天橋又和湖南廣電共同投資6億元組建盛視影業公司以做大娛樂業，新公司將主營電影和電視劇的制作發行及相關衍生業務，還包括藝人經紀服務和相關服務業務。
到了2010年4月，盛大又出人意料地進軍線下旅游行業，再度延伸其娛樂產業鏈布局。盛大旅游由新建的線上社區和已收購的綠客旅游線下服務組成，景點資源包括龍穿峽“永恒之塔”、無錫物聯網等主題公園，在產品內容上將緊緊圍繞集團已有的游戲、文學、音樂、影視等產業，并整合進入整條娛樂產業鏈；而在技術模式上將依托物聯網，實現虛擬與現實結合和人工智能。
到了2010年中期，盛大文學又結合已有的原創文學網站推出“電子書”計劃，其載體是名為“錦書”的電子閱讀終端，陳天橋借此將觸角延及電子書的整個產業鏈，從上游的作品到文學平臺再到硬件。陳天橋亦表示，盛大的多元化業績增長快速，盛大旅游、盛大電子書以及盛大創新院或是盛大未來推動業務增長的動力所在。
到了2010年年底，陳天橋為在單一游戲業務基礎上建立起來的盛大新增了盛大在線、文學、音樂、影視、視頻、旅游等業務，形成七駕馬車齊頭并進之勢，陳天橋的娛樂王國之夢在產業鏈上實現了橫向和縱向的多維貫通。
在近期，陳天橋又有新動作。2011年3月22日，業界又傳出盛大進軍類似于淘寶網的個人網購平臺。當時，本刊記者曾被告知盛大將用已獲得的首批2億元投資成立一家新公司——御網科技，新公司將于今年10月份前上線。
“如果說盛大是以游戲業務的娛樂性為原點向上下游延伸，其相關業務都圍繞娛樂這個主題，騰訊則是在廣度上努力延伸。”一位業界人士如此評價。
只是與盛大四鄰不擾的平和擴張方式不同，騰訊的平臺化運動從一開始就招致業界的譴責。
平臺化風潮吹拂百度
就在外界將焦點集中在百度和部分出版界人士、作家代表之間的激烈交鋒時，李彥宏不動聲色地夯實著自己的大平臺——框計算戰略。
3月24日，百度為自己的搜索引擎框增加了一項應用：只要輸入和書籍、音樂、視頻相關的關鍵詞，搜索結果頁面將直接鏈接至百度旗下的“奇藝視頻”、“百度文庫”、“百度知道”和電子商務等界面。
英國拉夫堡大學傳媒學院網絡經濟問題研究組研究員王冉表示，通過框計算，百度可以控制搜索結果，用來推廣自己的視頻、文檔分享網站，并能有效地遏制競爭對手；另外，通過合作方式，百度能聚攏更多合作者，“框”進更多資源。因此，百度框計算留給競爭對手和其他網站的路將是兩條：一是和百度合作，二是休想在搜索結果中獲得好位置。
框計算集中反映了李彥宏的平臺思維，他用視頻、電子商務和瀏覽器為之添磚加瓦。
2008年10月18日，百度C2C交易平臺——“百度有啊”內測版正式上線，與以往旗下產品線都在baidu.com子域名下不同，該平臺采用了獨立域名http://www.youa.com。
2010年1月27日，百度又和日本最大的電子商務公司樂天組建合資公司，打造面向中國用戶的超大型綜合類B2C網上購物商城——百度樂酷天商城。李彥宏盯著的是當時極度流行的跨國代購業務。
“有啊生活平臺、百度商品搜索、即將推出的百度樂酷天商城等等，構成了百度的泛電子商務藍圖。”李彥宏描述著這個平臺的前景。
2010年1月6日，百度組建獨立網絡視頻公司，力邀來在互聯網多次創業成功的龔宇博士領銜。4月22日上午11點，奇藝網正式上線。依據龔宇的計劃，奇藝網專攻正版大片路線，以擺脫讓中國視頻網站煩不勝煩的版權糾紛。
今年3月25日，李彥宏再度“撈過界”——打造自有品牌的瀏覽器。據知情人士透露，百度瀏覽器內置APP應用，默認為“我的百度應用”頁面，此頁面整合了音樂、視頻、游戲、圖書、小說、SNS、購物、工具等日常應用。
目前，李彥宏正在積極將百度的業務擴張至社交網絡以及網絡視頻等領域。他在今年2月表示，百度計劃開發更多的社交服務。
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